招聘什么样的员工？如何招人？

招什么样的人？

       对应中小企业，负责招聘的人最好是老板本人，因为公司的文化就是老板的价值观。老板需要找到认同自己价值观的人来进行长期高效的合作。
招聘的员工需要满足至少以下3个标准：

1. 真实

这个人首先要真实，判断其简历以及面谈内容是否属实，不要招一些一无所长，很会夸夸其谈的人进来；这种员工很难帮助公司的发展

1. 积极有正能量

--所有员工必须是积极的带有正能量的；如果不是积极的员工越早开除越好；比如当前公司业务量少，订单少，生意不好做；消极的人会说现在生意难做，各行各业都难，不像以前那样好做了；积极的人会分析当前的问题，并且提出有建设性的建议，并且有信心有激情把业务做起来；消极的人会在那儿无所事事，整体抱怨没询盘，积极的人会静下心来想办法尝试做各种有效的推广，跟进客户最终能签更多订单

1. 有梦想

企业是有梦想的，我们招的人也应该有梦想，企业的梦想和员工的梦想达成一致，才能更好的促进企业的发展，这样的话企业和个人各有所得，共同成长进步

如何招人？

方法一：细节追问具体的细节

方法二：群面老板经理同事面试
 
用人三步
岗位价值     对自己的岗位有信心感到自豪；岗位目标清晰
过程跟踪与探讨
定期谈话